敏捷开发敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力，对一个软件开发公司来说，运用敏捷开发能很好地适应市场变化。

  敏捷开发固然是好，但是怎样很好的运用敏捷开发模式更加重要。

  首先，我们要了解，它有四个核心思想：

　　第一是强调面对面的沟通，对于敏捷开发来说，沟通很重要，人和人的相互交流胜于任何流程和工具；

　　第二是要把精力集中在可执行的程序上，可以运行的产品胜于编制综合性文档，也就是强调了原型、模型、Demo等的重要性；

　　第三个是团队合作和团队激励，合作胜于谈判，敏捷开发能将需求、开发、测试等全部团队成员融合成一个整体，大家都是一条线上的蚂蚱；

　　第四个是超强的适应能力，适应变化胜于按部就班，敏捷开发的特点就是快速。对于互联网行业来说，这点非常重要。

　其次，我们来谈谈如何进行敏捷开发。敏捷开发的体系建设主要有如下六个方面：

　　1、组织建设

　　也就是团队建设，建立以产品经理为主导，包含产品、设计、前后台开发和测试的team，快速进行产品迭代开发；扁平化的团队管理，大家都有共同目标，更有成就感；

　　2、敏捷制度

　　要找准适合自身的敏捷开发方式，主要是制定一个完善的效率高的设计、开发、测试、上线流程，制定固定的迭代周期，让用户更有期待；

　　3、需求收集

　　这个任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，评审通过后，一定要确定功能需求列表、责任人、工作量、责任人等；

　　4、工具建设

　　是指能够快速完成某项事情的辅助工具，比如开发环境的一键安装，各种底层的日志、监控等平台，发布、打包工具等；

　　5、系统架构

　　略为超前架构设计：支持良好的扩容性和可维护性；组件化基础功能模块：代码耦合度低，模块间的依赖性小；插件化业务模块：降低营销活动与业务耦合度，自升级、自维护；客户端预埋逻辑；技术预研等等；

　　6、数据运营与灰度发布

　　点击率分析、用户路径分析、渠道选择、渠道升级控制等等。