谷歌是一家拥有神秘实验室的公司，其Google X实验室看似可以脱离其核心业务进行自由的产品研发。从无人驾驶汽车到谷歌气球，再到谷歌眼镜，一项项酷味十足的创造，都是Google X实验室的杰作。

　　而且，谷歌的产品不像微软产品那样看起来错综复杂和混乱不堪。谷歌产品的”混乱“是另一个层次的混乱，特点是游离于核心业务，大多是技术驱动型产品。看起来谷歌更好地掌握了技术与设计之间的平衡。

　　布洛克表示“谷歌崛起于微软和苹果公司之后，可以参考这两家公司的框架，吸取它们企业文化中的优势部分。结果是，谷歌形成了自己的‘产品驱动’以及‘工程师驱动’企业文化。”

　　但微软不同，我在采访微软传播副总裁弗兰克·肖时，他把谷歌对产品命名的方式解读为“让消费者困惑”。他指出：“我们选择了一条优于谷歌的路，至少我们不会把产品命名为果冻豆或咖啡蛋糕，消费者对这些名称茫然不解。”

　　肖的吐槽是针对谷歌的Android操作系统版本名称而发的，他表示：“微软的操作系统就不会让消费者困惑，当他们看到Windows 8.1时，很容易就知道它是Windows 8的升级版本。”

　　肖说的没错，除非你是Android工程师或谷歌员工，否则不经一番折腾，你很难知道最新的Android操作系统是什么。

　　但是，谷歌的技术驱动型文化的确有助于员工尽展所能。除了Google X实验室外，谷歌还形成了著名的“20%自由时间”规则，即允许员工把工作日20%的时间用于与本质工作无关的项目。