2013年9月3日将成为一个值得铭记的日子，微软在这一天以72亿美元价码买下诺基亚公司的手机业务。随手机业务一同投入微软怀抱的还有诺基亚CEO Stephen Elop。另外，这笔交易还为微软带来32万名新员工。

  长久以来，微软在公众心目中的形象一直是一家软件企业。如今，在完成对诺基亚移动业务的收购后，微软也已正式成为了一家名副其实的硬件公司，完成了其华丽丽的转型。

  接下来还会传出什么大动作？有些人认为微软将被拆分为两家独立企业。

  对于这一点，微软公司的管理层尚未做出任何表态。目前软件巨头的高管及董事会成员一致认为，微软不应该放弃任何现有业务。“一个微软”的理念意味着打造一家涵盖各个领域但却团结在统一核心之下的企业，无论是娱乐主机还是手机业务、Hadoop方案还是ERP软件。

  鲍尔默及董事会已经声称并将继续强调微软公司需要同时在普通消费者与企业用户市场上有所发展，这主要是考虑到自带设备/IT消费化趋势的广泛普及。根据公司官方的说法，一家欠缺强有力消费级/设备方案的企业无法实现稳定增长。

  已经有一些企业观察人士——可能是来自ValueAct及类似机构的成员——对以主思路表示反对。ValueAct的官员们并没有明确建议微软彻底退出设备及消费级市场，但种种暗示已经验证了他们的消极态度。来自华尔街的声音也主张微软应该至少将一部分业务剥离出去，例如Xbox主机与Bing搜索引擎。

  诺基亚手机业务的加入令微软的未来更加模糊。现在我们很难断言微软未来是否会被硬性按照设备与服务/软件进行拆分——当然也可能按照消费级与企业级标准拆分。智能手机业务属于消费级还是企业级？Lumia的“手机平板”或者平板设备呢？

  但从另一个角度看，收购诺基亚的行为也可能让微软的设备与服务拆分计划变得更加简便。也许Elop——似乎已经成为下一任微软CEO的内部候选人——最终将担任微软设备业务的CEO。（而Satya Nadella与Terry Myerson两位执行副总裁也许会最终担任微软服务业务CEO？）

  目前微软要考虑的问题是：此次收购将对微软及其业务合作伙伴产生怎样的影响？首先，Surface产品线和诺基亚的Windows Phone均在市场表现出低迷态势。微软在平板电脑和智能手机领域还有很长的一段路要走，更不用说是能够真正的与苹果和谷歌安卓的各类厂商进行抗衡。

  尽管微软仍然占有桌面平台市场，但其在平板电脑和智能手机的影响甚微，而微软的合作伙伴们在这种情况下并不会给微软带来任何帮助。我们不难发现，早在2011年微软高层就做了一个重要的决定，即为保持21世纪20年代微软仍然能够在个人电脑领域独领风骚，微软应当将其硬件命运紧紧的握在自己的手中。

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