我们的管理模式

基于项目或事务，每位员工被赋予不同的角色，有些角色制定或参与制定制度，有些角色侧重于生产职能，有些角色侧重于对生产过程和员工表现的监测，有些角色决定或参与决定员工薪资待遇。每位员工在制度、流程和规范下按角色运作，实行自我管理，对自己的角色事务和团队项目负责，而不是向自己的所谓的上级领导负责。 

    在凯美耐，员工只有角色和业务职称的不同，而职位级别基本一样。由于人与人利害关系的淡化，公司人事关系相对单纯简单。相对于职位层次下的树状管理结构，凯美耐员工在良好的工作气氛中，更能单纯、简单、踏实的工作，通过团队成员之间相互协作、相互促进、相互影响，促使团队在同样时间内有更大的产出，以便长期为客户提供高质量的产品和服务，从而达到客户、员工、公司多赢的局面。

我们的制度

凯美耐的制度处处体现客户意识，勤奋踏实的传统作风，使员工在这些方面不断提高，也给自己带来提升。公司对守时和不影响他人工作方面要求严格，体现了职业化中几乎所有方面。